Toen ik voorheen nog zelf mijn theedoek (een sloof vond ik maar niks) aan mijn broek knoopte, was het één keer in de maand raak. Het welbekende management overleg waarin de cijfers werden besproken. Even de percentages doorlopen van de uren en inkoop om vervolgens na een uitschieter de aankomende weken als kleine tiran over de vloer te moeten bewegen. Want; die percentages mochten wel weer wat naar beneden.
Toen al dacht ik vaak bij mijzelf. Zou het niet logischer zijn als we deze cijfers sneller tot onze beschikking zouden hebben, in plaats van te wachten tot de boekhouder zijn zaken op orde had. Nu was het terugleiden van de cijfers naar een bepaalde dag echter vrijwel onmogelijk, dus hoe wist je dan waar je nu echt op moest letten. Nu zijn er gelukkig vandaag de dag vele manieren om je personeelslasten sneller in te zien. Zo kun je al geruime tijd in Eitje je omzet invoeren en heb je direct inzicht in de gemaakte personeelslasten. Dit was echter altijd een handmatige actie en zorgde er voor dat het ook nooit real-time in te zien was.
